चीनमा लेजर विकासको इतिहास: हामी अगाडि जान केमा भर पर्न सक्छौं?

सन् १९६० मा क्यालिफोर्नियाको प्रयोगशालामा पहिलो "सुसंगत प्रकाशको किरण" उत्पन्न भएको ६० वर्षभन्दा बढी भइसक्यो। लेजरका आविष्कारक टिएच मैमनले भने, "लेजर समस्याको खोजीमा समाधान हो।" लेजर, एक उपकरणको रूपमा, यो बिस्तारै औद्योगिक प्रशोधन, अप्टिकल संचार, र डाटा कम्प्युटिङ जस्ता धेरै क्षेत्रहरूमा प्रवेश गर्दैछ।

चिनियाँ लेजर कम्पनीहरू, जसलाई "किङ्स अफ इन्भोल्युसन" भनेर चिनिन्छ, बजार सेयर कब्जा गर्न "मूल्य-का लागि-भोल्युम" मा भर पर्छ, तर तिनीहरूले घट्दो नाफाको मूल्य तिर्छन्।

घरेलु बजार कडा प्रतिस्पर्धामा परेको छ, र लेजर कम्पनीहरूले बाहिरी दिशामा फर्केका छन् र चिनियाँ लेजरहरूका लागि "नयाँ महाद्वीप" खोज्नको लागि यात्रा गरेका छन्। 2023 मा, चीन लेजर आधिकारिक रूपमा "विदेश जाने पहिलो वर्ष" सुरु भयो। यस वर्षको जुनको अन्त्यमा जर्मनीमा भएको म्युनिख इन्टरनेशनल लाइट एक्स्पोमा २२० भन्दा बढी चिनियाँ कम्पनीहरूले समूहगत रूपमा उपस्थिति जनाएका छन्, जसले यसलाई आयोजक जर्मनीबाहेक सबैभन्दा धेरै प्रदर्शकहरूको देश बनाएको छ।

के डुङ्गाले दस हजार पहाड पार गरेको छ? चीन लेजर कसरी दृढ उभिन "भोल्युम" मा भर पर्न सक्छ, र यो अगाडि जानको लागि केमा भर पर्छ?

1. "सुनौलो दशक" देखि "रगत बग्ने बजार" सम्म

उदीयमान टेक्नोलोजीहरूको प्रतिनिधिको रूपमा, घरेलु लेजर उद्योग अनुसन्धान ढिलो भएको छैन, लगभग एकै समयमा अन्तर्राष्ट्रिय रूपमा सुरु भयो। सन् १९६० मा विश्वको पहिलो लेजर बाहिर आएको थियो। लगभग सोही समयमा, अगस्ट १९६१ मा, चीनको पहिलो लेजर चाइनिज एकेडेमी अफ साइन्सेसको चाङचुन इन्स्टिच्युट अफ अप्टिक्स एन्ड मेकानिक्समा जन्मिएको थियो।

त्यस पछि, विश्वमा ठूला-ठूला लेजर उपकरण कम्पनीहरू एक पछि अर्को स्थापना भए। लेजर इतिहासको पहिलो दशकमा, Bystronic र Coherent को जन्म भएको थियो। 1970s सम्म, II-VI र प्राइमा क्रमिक रूपमा स्थापित भए। TRUMPF, मेशिन उपकरणको नेता, पनि 1977 मा सुरु भयो। 2016 मा संयुक्त राज्य अमेरिकाको भ्रमणबाट CO₂ लेजर फिर्ता ल्याएपछि, TRUMPF को लेजर व्यवसाय सुरु भयो।

औद्योगिकीकरणको ट्रयाकमा, चिनियाँ लेजर कम्पनीहरूले अपेक्षाकृत ढिलो सुरु गरे। हानको लेजर सन् १९९३ मा स्थापना भएको थियो, हुआगोङ टेक्नोलोजी सन् १९९९ मा स्थापना भएको थियो, चुआङक्सिन लेजर २००४ मा स्थापना भएको थियो, जेपीटी २००६ मा स्थापना भएको थियो र रेकस लेजर २००७ मा स्थापना भएको थियो। यी युवा लेजर कम्पनीहरूसँग पहिलो-मूभर फाइदा छैन, तर तिनीहरू पछि प्रहार गर्न गति छ।

विगत 10 वर्षहरूमा, चिनियाँ लेजरहरूले "सुनौलो दशक" अनुभव गरेका छन् र "घरेलु प्रतिस्थापन" पूर्ण जोशमा छ। 2012 देखि 2022 सम्म, मेरो देशको लेजर प्रशोधन उपकरण उद्योगको चक्रवृद्धि वार्षिक वृद्धि दर 10% भन्दा बढी हुनेछ, र उत्पादन मूल्य 2022 सम्म 86.2 बिलियन युआन पुग्नेछ।

विगत पाँच वर्षमा, फाइबर लेजर बजारले नग्न आँखाले देख्न सक्ने गतिमा घरेलु प्रतिस्थापनलाई द्रुत रूपमा बढावा दिएको छ। घरेलु फाइबर लेजरहरूको बजार हिस्सा पाँच वर्षमा 40% भन्दा कमबाट बढेर लगभग 70% पुगेको छ। अमेरिकी आईपीजी, चीनको अग्रणी फाइबर लेजरको बजार हिस्सा 2017 मा 53% बाट 2022 मा 28% मा झरेको छ।

चित्र: 2018 देखि 2022 सम्म चीनको फाइबर लेजर बजार प्रतिस्पर्धा परिदृश्य (डेटा स्रोत: चीन लेजर उद्योग विकास रिपोर्ट)

कम पावर बजारको उल्लेख नगरौं, जसले मूल रूपमा घरेलु प्रतिस्थापन हासिल गरेको छ। उच्च-शक्ति बजारमा "10,000-वाट प्रतिस्पर्धा" को आधारमा, घरेलु उत्पादकहरूले पूर्ण रूपमा "चीन गति" प्रदर्शन गर्दै एक अर्कासँग प्रतिस्पर्धा गर्छन्। 1996 मा विश्वको पहिलो 10-वाट औद्योगिक-ग्रेड फाइबर लेजरको रिलीजबाट पहिलो 10,000-वाट फाइबर लेजर जारी गर्न आईपीजीलाई 13 वर्ष लाग्यो, जबकि Raycus लेजरलाई 10 वाटबाट 10,000 मा जान मात्र 5 वर्ष लाग्यो। वाट।

10,000-वाट प्रतिस्पर्धामा, घरेलु उत्पादकहरू एक पछि अर्को युद्धमा सामेल भएका छन्, र स्थानीयकरण डरलाग्दो दरमा अगाडि बढिरहेको छ। आजकल, 10,000 वाट अब नयाँ शब्द होइन, तर उद्यमहरूको लागि निरन्तर लेजर सर्कलमा प्रवेश गर्ने टिकट हो। तीन वर्ष पहिले, जब Chuangxin लेजरले सांघाई म्युनिख लाइट एक्सपोमा यसको 25,000-वाट फाइबर लेजर प्रदर्शन गर्यो, यसले ट्राफिक जाम भयो। यद्यपि, यस वर्ष विभिन्न लेजर प्रदर्शनीहरूमा, "१०,००० वाट" उद्यमहरूको लागि मानक बनेको छ, र ३०,००० वाट, ६०,००० वाटको लेबल पनि सामान्य देखिन्छ। यस वर्षको सेप्टेम्बरको सुरुमा, पेन्टियम र चुआङ्जिनले विश्वको पहिलो 85,000-वाट लेजर काट्ने मेसिन सुरु गर्‍यो, लेजर वाटेजको रेकर्ड फेरि तोड्यो।

यस बिन्दुमा, 10,000-वाट प्रतिस्पर्धा समाप्त भएको छ। लेजर काट्ने मेसिनहरूले मध्यम र बाक्लो प्लेट काट्ने क्षेत्रमा प्लाज्मा र फ्लेम काट्ने जस्ता परम्परागत प्रशोधन विधिहरू पूर्ण रूपमा प्रतिस्थापन गरेका छन्। लेजर पावर बढाउनुले अब दक्षता घटाउन महत्त्वपूर्ण योगदान दिनेछैन, तर लागत र ऊर्जा खपत बढाउनेछ। ।

चित्र: 2014 देखि 2022 सम्म लेजर कम्पनीहरूको शुद्ध ब्याज दरमा परिवर्तन (डेटा स्रोत: पवन)

जबकि 10,000-वाट प्रतिस्पर्धा एक पूर्ण विजय थियो, भयंकर "मूल्य युद्ध" लेजर उद्योगलाई पनि पीडादायी प्रहार गर्यो। फाइबर लेजरको स्वदेशी हिस्सा तोड्न ५ वर्ष मात्र लाग्यो र फाइबर लेजर उद्योगलाई ठूलो नाफाबाट सानो नाफामा जान ५ वर्ष मात्र लाग्यो । विगत पाँच वर्षमा, मूल्य घटाउने रणनीति प्रमुख स्वदेशी कम्पनीहरूका लागि बजार सेयर बढाउनको लागि महत्त्वपूर्ण माध्यम भएको छ। घरेलु लेजरहरूले "भोल्युमको लागि मूल्यको व्यापार" गरेको छ र विदेशी उत्पादकहरूसँग प्रतिस्पर्धा गर्न बजारमा बाढी आएको छ, र "मूल्य युद्ध" बिस्तारै बढेको छ।

10,000-वाटको फाइबर लेजर 2017 मा 2 मिलियन युआनमा बेचेको थियो। 2021 सम्म, घरेलु उत्पादकहरूले यसको मूल्य 400,000 युआनमा घटाएका छन्। यसको ठूलो मूल्य लाभको लागि धन्यवाद, Raycus लेजरको बजार सेयरले पहिलो पटक २०२१ को तेस्रो त्रैमासिकमा आईपीजीसँग बराबरी गर्‍यो, घरेलु प्रतिस्थापनमा ऐतिहासिक सफलता हासिल गर्दै।

2022 मा प्रवेश गर्दै, घरेलु लेजर कम्पनीहरूको संख्या बढ्दै जाँदा, लेजर निर्माताहरू एकअर्कासँग प्रतिस्पर्धाको "इनभोलुसन" चरणमा प्रवेश गरेका छन्। लेजर मूल्य युद्धको मुख्य युद्धभूमि 1-3 kW कम-शक्ति उत्पादन खण्डबाट 6-50 kW उच्च-शक्ति उत्पादन खण्डमा सरेको छ, र कम्पनीहरूले उच्च-शक्ति फाइबर लेजरहरू विकास गर्न प्रतिस्पर्धा गरिरहेका छन्। मूल्य कुपनहरू, सेवा कुपनहरू, र केही घरेलु उत्पादकहरूले पनि "शून्य डाउन भुक्तानी" योजना सुरु गरे, परीक्षणको लागि डाउनस्ट्रीम निर्माताहरूलाई निःशुल्क उपकरणहरू राखेर, र प्रतिस्पर्धा उग्र भयो।

"रोल" को अन्त्यमा, पसीने लेजर कम्पनीहरूले राम्रो फसलको लागि पर्खिरहेका थिएनन्। 2022 मा, चिनियाँ बजारमा फाइबर लेजरहरूको मूल्य वार्षिक रूपमा 40-80% ले घट्नेछ। कतिपय वस्तुको आन्तरिक मूल्य आयातित मूल्यको दशांशमा झरेको छ । कम्पनीहरू मुख्यतया नाफा मार्जिन कायम राख्न ढुवानी बढाउनमा भर पर्छन्। घरेलु फाइबर लेजर विशाल रेकसले ढुवानीमा पर्याप्त वर्ष-दर-वर्ष वृद्धि अनुभव गरेको छ, तर यसको सञ्चालन आम्दानी वार्षिक रूपमा 6.48% ले घट्यो, र यसको खुद नाफा वार्षिक रूपमा 90% भन्दा बढीले घट्यो। धेरै जसो घरेलु उत्पादकहरू जसको मुख्य व्यवसाय लेजर हो, २०२२ मा तीव्र खुद नाफा घट्ने स्थिति देख्नेछ।

चित्र: लेजर फिल्डमा "मूल्य युद्ध" प्रवृत्ति (डेटा स्रोत: सार्वजनिक जानकारीबाट संकलित)

प्रमुख विदेशी कम्पनीहरूले चिनियाँ बजारमा "मूल्य युद्ध" मा अप्ठ्यारो भोग्नु परेको भए पनि, तिनीहरूको गहिरो जगमा भर पर्दै, तिनीहरूको कार्यसम्पादन घटेको छैन तर बढेको छ।

डच टेक्नोलोजी कम्पनी ASML को EUV लिथोग्राफी मेसिन लाइट स्रोत व्यवसायमा TRUMPF समूहको एकाधिकारका कारण, आर्थिक वर्ष 2022 मा यसको अर्डर मात्रा गत वर्षको सोही अवधिमा 3.9 बिलियन यूरोबाट बढेर 5.6 बिलियन यूरो पुगेको छ, जुन वार्षिक रूपमा महत्त्वपूर्ण वृद्धि हो। 42%; Guanglian राजस्व को अधिग्रहण पछि आर्थिक 2022 मा Gaoyi को बिक्री 7% वार्षिक वृद्धि भएको छ, र अर्डर मात्रा US $ 4.32 बिलियन पुग्यो, एक वर्ष-दर-वर्ष 29% को वृद्धि। प्रदर्शन लगातार चौथो त्रैमासिकको लागि अपेक्षाहरू पार गर्यो।

लेजर प्रशोधनको लागि सबैभन्दा ठूलो बजार चिनियाँ बजारमा जमीन गुमाएपछि, विदेशी कम्पनीहरूले अझै पनि रेकर्ड उच्च प्रदर्शन हासिल गर्न सक्छन्। हामीले अग्रणी अन्तर्राष्ट्रिय कम्पनीहरूको लेजर विकास मार्गबाट ​​के सिक्न सक्छौं?

2. "ठाडो एकीकरण" बनाम "विकर्ण एकीकरण"

वास्तवमा, घरेलु बजार 10,000 वाट पुग्नु अघि र "मूल्य युद्ध" सुरु गर्नु अघि, प्रमुख विदेशी कम्पनीहरूले समय भन्दा अगाडी एक राउन्ड इनवोल्युसन पूरा गरिसकेका छन्। जे होस्, तिनीहरूले "रोल" भनेको मूल्य होइन, तर उत्पादन लेआउट हो, र तिनीहरूले मर्जर र एक्विजिसन मार्फत उद्योग चेन एकीकरण सुरु गरेका छन्। विस्तार को बाटो।

लेजर प्रशोधनको क्षेत्रमा, अन्तर्राष्ट्रिय अग्रणी कम्पनीहरूले दुई फरक बाटोहरू लिएका छन्: एकल उत्पादन उद्योग श्रृंखला वरिपरि ठाडो एकीकरणको बाटोमा, IPG एक कदम अगाडि छ; जबकि TRUMPF र Coherent द्वारा प्रतिनिधित्व गरिएका कम्पनीहरूले "Oblique integration" भनेको ठाडो एकीकरण र तेर्सो क्षेत्र विस्तार "दुवै हातले" रोजेका छन्। तीनवटा कम्पनीहरूले क्रमशः आफ्नै युगहरू सुरु गरेका छन्, अर्थात् IPG द्वारा प्रतिनिधित्व गरिएको अप्टिकल फाइबर युग, TRUMPF द्वारा प्रतिनिधित्व गरिएको डिस्क युग, र कोहेरेन्ट द्वारा प्रतिनिधित्व गरिएको ग्यास (एक्साइमर सहित) युग।

आईपीजीले फाइबर लेजरहरूको साथ बजारमा प्रभुत्व जमाउँछ। 2006 मा सूचीबद्ध भएदेखि, 2008 को वित्तीय संकट बाहेक, सञ्चालन आम्दानी र नाफा उच्च स्तरमा रहेको छ। 2008 देखि, IPG ले अपस्ट्रीममा ठाडो एकीकरण सञ्चालन गर्न फोटोनिक्स इनोभेसनहरू, JPSA, मोबियस फोटोनिक्स, र मेनारा नेटवर्कहरू लगायत अप्टिकल आइसोलेटरहरू, अप्टिकल कपलिंग लेन्सहरू, फाइबर ग्रेटिङ्हरू, र अप्टिकल मोड्युलहरू जस्ता यन्त्र प्रविधिहरू भएका निर्माताहरूको श्रृंखला प्राप्त गरेको छ। फाइबर लेजर उद्योग श्रृंखला। ।

2010 सम्म, IPG को माथिल्लो ठाडो एकीकरण मूलतः पूरा भएको थियो। कम्पनीले मुख्य कम्पोनेन्टहरूको लगभग 100% स्व-उत्पादन क्षमता हासिल गर्‍यो, यसको प्रतिस्पर्धीहरू भन्दा धेरै अगाडि। थप रूपमा, यसले प्रविधिमा नेतृत्व लियो र विश्वको पहिलो फाइबर एम्पलीफायर प्रविधि मार्गको अग्रगामी गर्यो। आईपीजी फाइबर लेजरको क्षेत्रमा थियो। विश्वव्यापी प्रभुत्वको सिंहासनमा दृढतापूर्वक बस्नुहोस्।

चित्र: IPG उद्योग श्रृंखला एकीकरण प्रक्रिया (डेटा स्रोत: सार्वजनिक जानकारीको संकलन)

हाल, "मूल्य युद्ध" मा फसेका घरेलु लेजर कम्पनीहरू "ठाडो एकीकरण" चरणमा प्रवेश गरेका छन्। ठाडो रूपमा औद्योगिक चेन अपस्ट्रीम एकीकृत गर्नुहोस् र कोर कम्पोनेन्टहरूको स्व-उत्पादन महसुस गर्नुहोस्, जसले गर्दा बजारमा उत्पादनहरूको आवाज बढाउनुहोस्।

2022 मा, "मूल्य युद्ध" बढ्दो रूपमा गम्भीर हुँदै जाँदा, कोर उपकरणहरूको स्थानीयकरण प्रक्रिया पूर्ण रूपमा द्रुत हुनेछ। धेरै लेजर निर्माताहरूले ठूलो-मोड फिल्ड डबल-क्लाडिङ (ट्रिपल-क्लाडिङ) ytterbium-doped लेजर प्रविधिमा सफलताहरू बनाएका छन्; निष्क्रिय घटकहरूको स्व-निर्मित दर उल्लेखनीय रूपमा बढेको छ; घरेलु विकल्पहरू जस्तै आइसोलेटर, कोलिमेटर, कम्बाइनर, कप्लर र फाइबर ग्रेटिङ्हरू बढ्दो रूपमा लोकप्रिय हुँदैछन्। परिपक्व। Raycus र Chuangxin जस्ता अग्रणी कम्पनीहरूले ठाडो एकीकरण मार्ग अपनाएका छन्, फाइबर लेजरहरूमा गहिरो रूपमा संलग्न छन्, र बिस्तारै बढेको टेक्नोलोजी अनुसन्धान र विकास र मर्जर र अधिग्रहणहरू मार्फत कम्पोनेन्टहरूको स्वतन्त्र नियन्त्रण हासिल गरेका छन्।

जब धेरै वर्षदेखि चलेको "युद्ध" जलेको छ, प्रमुख उद्यमहरूको औद्योगिक श्रृंखलाको एकीकरण प्रक्रियाले गति लियो, र एकै समयमा, साना र मध्यम आकारका उद्यमहरूले अनुकूलित समाधानहरूमा भिन्न प्रतिस्पर्धा महसुस गरेका छन्। 2023 सम्म, लेजर उद्योगमा मूल्य युद्ध प्रवृत्ति कमजोर भएको छ, र लेजर कम्पनीहरूको नाफा उल्लेखनीय रूपमा बढेको छ। Raycus लेजरले 2023 को पहिलो छमाहीमा 112 मिलियन युआन को शुद्ध नाफा हासिल गर्यो, 412.25% को वृद्धि, र अन्ततः "मूल्य युद्ध" को छायाँ बाट उत्पन्न भयो।

अर्को "तिरछा एकीकरण" विकास मार्गको विशिष्ट प्रतिनिधि TRUMPF समूह हो। TRUMPF समूह पहिलो पटक मेसिन उपकरण कम्पनीको रूपमा सुरु भयो। सुरुमा लेजर व्यवसाय मुख्यतया कार्बन डाइअक्साइड लेजर थियो। पछि, यसले HüTTINGER (1990), HAAS Laser Co., Ltd. (1991), Saxony Machine Tools and Special Machine Tools Co., Ltd. (1992) को अधिग्रहण गर्‍यो र यसको ठोस-स्टेट लेजर व्यवसाय विस्तार गर्‍यो। लेजर र पानी काट्ने मेसिन व्यवसाय मा, पहिलो प्रयोगात्मक डिस्क लेजर 1999 मा सुरु भएको थियो र तब देखि दृढतापूर्वक डिस्क बजार मा प्रमुख स्थान ओगटेको छ। 2008 मा, TRUMPF ले SPI अधिग्रहण गर्‍यो, जसले IPG सँग प्रतिस्पर्धा गर्न सक्षम भएको थियो, US$48.9 मिलियनमा फाइबर लेजरहरू आफ्नो व्यापार क्षेत्रमा ल्यायो। यसले अल्ट्राफास्ट लेजरहरूको क्षेत्रमा बारम्बार चालहरू पनि गरेको छ। यसले क्रमिक रूपमा अल्ट्राशर्ट पल्स लेजर निर्माताहरू एम्फोस (2018) र एक्टिभ फाइबर सिस्टम्स GmbH (2022) को अधिग्रहण गरेको छ, र डिस्क, स्ल्याब र फाइबर एम्प्लीफिकेशन जस्ता अल्ट्राफास्ट लेजर प्रविधिहरूको लेआउटमा खाली ठाउँ भर्न जारी छ। "पजल"। डिस्क लेजरहरू, कार्बन डाइअक्साइड लेजरहरू, र फाइबर लेजरहरू जस्ता विभिन्न लेजर उत्पादनहरूको तेर्सो लेआउटको अतिरिक्त, TRUMPF समूहले औद्योगिक श्रृंखलाको ठाडो एकीकरणमा पनि राम्रो प्रदर्शन गर्दछ। यसले डाउनस्ट्रीम कम्पनीहरूलाई पूर्ण मेसिन उपकरण उत्पादनहरू पनि प्रदान गर्दछ र मेसिन उपकरणको क्षेत्रमा प्रतिस्पर्धात्मक फाइदा पनि छ।

चित्र: TRUMPF समूहको औद्योगिक श्रृंखला एकीकरण प्रक्रिया (डेटा स्रोत: सार्वजनिक जानकारीको संकलन)

यो मार्गले मुख्य कम्पोनेन्टहरूबाट पूरा उपकरणसम्म सम्पूर्ण लाइनको ठाडो स्व-उत्पादन सक्षम गर्दछ, तेर्सो रूपमा बहु-प्राविधिक लेजर उत्पादनहरू राख्छ, र उत्पादन सीमाहरू विस्तार गर्न जारी राख्छ। हानको लेजर र Huagong टेक्नोलोजी, लेजर क्षेत्रमा अग्रणी घरेलु कम्पनीहरू, एउटै मार्ग पछ्याउँदै छन्, सबै वर्षभर सञ्चालन राजस्व मा घरेलु उत्पादकहरू बीच पहिलो र दोस्रो स्थानमा छन्।

अपस्ट्रिम र डाउनस्ट्रीम सीमाहरू धमिलो पार्नु लेजर उद्योगको एक विशिष्ट विशेषता हो। टेक्नोलोजीको एकीकरण र मोड्युलराइजेसनको कारण, प्रवेश थ्रेसहोल्ड उच्च छैन। आफ्नै आधार र पूँजी प्रोत्साहनको साथ, त्यहाँ धेरै घरेलु उत्पादकहरू छैनन् जुन विभिन्न ट्र्याकहरूमा "नयाँ क्षेत्रहरू खोल्न" सक्षम छन्। विरलै देखिने। हालका वर्षहरूमा, अन्य घरेलु उत्पादकहरूले बिस्तारै आफ्नो एकीकरण क्षमताहरू बलियो बनाएका छन् र बिस्तारै औद्योगिक श्रृंखलाको सीमाहरू धमिलो पारेका छन्। मूल अपस्ट्रीम र डाउनस्ट्रीम आपूर्ति श्रृंखला सम्बन्धहरू बिस्तारै प्रतिस्पर्धीहरूमा विकसित भएका छन्, प्रत्येक लिङ्कमा भयंकर प्रतिस्पर्धाको साथ।

उच्च-दबावको प्रतिस्पर्धाले चीनको लेजर उद्योगलाई चाँडै परिपक्व बनाएको छ, विदेशी प्रतिद्वन्द्वीहरूसँग नडराउने र स्थानीयकरणको प्रक्रियालाई द्रुत रूपमा अगाडि बढाउने "बाघ" सिर्जना गरेको छ। यद्यपि, यसले अत्यधिक "मूल्य युद्ध" र एकरूप प्रतिस्पर्धाको "जीवन र मृत्यु" स्थिति पनि सिर्जना गरेको छ। स्थिति। चिनियाँ लेजर कम्पनीहरूले "रोलहरू" मा भर परेर दृढता हासिल गरेका छन्। तिनीहरूले भविष्यमा के गर्नेछन्?

3. दुई नुस्खाहरू: नयाँ प्रविधिहरू बिछ्याउने र विदेशी बजारहरू अन्वेषण गर्ने

प्राविधिक आविष्कारमा भर पर्दै, हामी कम मूल्यमा बजारलाई बदल्न पैसा खर्च गर्नु पर्ने समस्या समाधान गर्न सक्छौं; लेजर निर्यातमा भर पर्दै, हामी घरेलु बजारमा भयंकर प्रतिस्पर्धाको समस्या समाधान गर्न सक्छौं।

चिनियाँ लेजर कम्पनीहरूले विगतमा विदेशी नेताहरूलाई समात्न संघर्ष गरेका छन्। घरेलु प्रतिस्थापनमा ध्यान केन्द्रित गर्ने सन्दर्भमा, प्रत्येक प्रमुख चक्र बजार प्रकोप विदेशी कम्पनीहरूको नेतृत्वमा हुन्छ, स्थानीय ब्रान्डहरूले 1-2 वर्ष भित्र द्रुत रूपमा पछ्याउँछन् र तिनीहरू परिपक्व भएपछि घरेलु उत्पादनहरू र अनुप्रयोगहरू प्रतिस्थापन गर्छन्। हाल, त्यहाँ अझै पनि विदेशी कम्पनीहरूले उदीयमान डाउनस्ट्रीम उद्योगहरूमा अनुप्रयोगहरू प्रयोग गर्न नेतृत्व लिने घटना छ, जबकि स्वदेशी उत्पादनहरूले प्रतिस्थापनलाई बढावा दिइरहेका छन्।

"प्रतिस्थापन" "प्रतिस्थापन" को खोजीमा रोकिनु हुँदैन। यस क्षणमा जब चीनको लेजर उद्योग रूपान्तरणको चरणमा छ, घरेलु उत्पादकहरूको प्रमुख लेजर प्रविधिहरू र विदेशी देशहरू बीचको खाडल बिस्तारै संकुचित हुँदैछ। यो निश्चित रूपमा नयाँ प्रविधिहरू सक्रिय रूपमा प्रयोग गर्न र कुनामा ओभरटेक गर्न खोज्नु हो, ताकि "मूल्य-का लागि-भोल्युम-गयितको लागि राम्रो समयको प्रयोगबाट छुटकारा पाउन सकिन्छ।

समग्रमा, नयाँ प्रविधिहरूको लेआउटले अर्को उद्योग आउटलेट पहिचान गर्न आवश्यक छ। लेजर प्रशोधन पाना धातु काटन र वेल्डिंग युग नयाँ ऊर्जा बूम द्वारा उत्प्रेरित द्वारा प्रभुत्व काटन युग मार्फत गएको छ। अर्को उद्योग चक्रले माइक्रो-प्रोसेसिङ क्षेत्रहरू जस्तै प्यान-सेमिकन्डक्टरहरूमा संक्रमण गर्न सक्छ, र सम्बन्धित लेजरहरू र लेजर उपकरणहरूले ठूलो मात्रामा माग जारी गर्नेछ। उद्योगको "म्याच पोइन्ट" ले उच्च-शक्ति निरन्तर लेजरहरूको मूल "10,000-वाट प्रतिस्पर्धा" बाट अल्ट्रा-सर्ट पल्स लेजरहरूको "अल्ट्रा-फास्ट प्रतिस्पर्धा" मा पनि संक्रमण गर्नेछ।

विशेष गरी थप उपविभाजित क्षेत्रहरूमा हेर्दा, हामी नयाँ प्रविधि चक्रको दौडान "० देखि १" सम्मका नयाँ अनुप्रयोग क्षेत्रहरूमा भएका सफलताहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्न सक्छौं। उदाहरणका लागि, पेरोभस्काइट कोशिकाहरूको प्रवेश दर 2025 पछि 31% पुग्ने अपेक्षा गरिएको छ। यद्यपि, मूल लेजर उपकरणले पेरोभस्काइट कोशिकाहरूको प्रशोधन शुद्धता आवश्यकताहरू पूरा गर्न सक्दैन। लेजर कम्पनीहरूले कोर टेक्नोलोजीको स्वतन्त्र नियन्त्रण प्राप्त गर्न अग्रिम नयाँ लेजर उपकरणहरू तैनाथ गर्न आवश्यक छ। , उपकरणको सकल नाफा मार्जिन सुधार र चाँडै भविष्य बजार कब्जा। थप रूपमा, ऊर्जा भण्डारण, चिकित्सा हेरचाह, प्रदर्शन र सेमीकन्डक्टर उद्योगहरू (लेजर लिफ्ट-अफ, लेजर एनिलिङ, मास ट्रान्सफर), "एआई + लेजर निर्माण", आदि जस्ता आशाजनक अनुप्रयोग परिदृश्यहरू पनि फोकसको योग्य छन्।

घरेलु लेजर प्रविधि र उत्पादनहरु को निरन्तर विकास संग, लेजर चीनी उद्यमहरु को लागी विदेश जाने को लागी एक व्यापार कार्ड बन्ने अपेक्षा गरिएको छ। 2023 लेजरहरू विदेश जानको लागि "पहिलो वर्ष" हो। ठूला विदेशी बजारहरूको सामना गर्दै जुन तुरुन्तै तोड्न आवश्यक छ, लेजर उपकरणहरूले डाउनस्ट्रीम टर्मिनल अनुप्रयोग निर्माताहरूलाई विदेश जानको लागि पछ्याउनेछ, विशेष गरी चीनको "अग्रणी" लिथियम ब्याट्री र नयाँ ऊर्जा अटोमोबाइल उद्योग, जसले लेजर उपकरणहरूको निर्यातको लागि अवसरहरू प्रदान गर्नेछ। समुद्रले ऐतिहासिक अवसरहरू ल्याउँछ।

हाल, विदेश जाने एक उद्योग सहमति भएको छ, र प्रमुख कम्पनीहरूले सक्रिय रूपमा विदेशी लेआउट विस्तार गर्न कार्य गर्न थालेका छन्। गत वर्ष, हानको लेजरले घोषणा गर्‍यो कि यसले सहायक कम्पनी "ग्रीन इनर्जी इन्डस्ट्री डेभलपमेन्ट कं, लिमिटेड" स्थापना गर्न US$ 60 मिलियन लगानी गर्ने योजना बनाएको छ। संयुक्त राज्य अमेरिका मा अमेरिकी बजार अन्वेषण गर्न; Lianying ले युरोपेली बजार अन्वेषण गर्न जर्मनीमा एक सहायक स्थापना गरेको छ र हाल धेरै युरोपेली ब्याट्री कारखानाहरु संग सहयोग गरेको छ हामी OEMs संग प्राविधिक आदान प्रदान गर्नेछौं; हाइमिक्सिङले स्वदेशी र विदेशी ब्याट्री कारखाना र सवारी उत्पादकहरूको विदेश विस्तार परियोजनाहरू मार्फत विदेशी बजारहरू अन्वेषणमा पनि ध्यान केन्द्रित गर्नेछ।

चिनियाँ लेजर कम्पनीहरू विदेश जानको लागि मूल्य लाभ "ट्रम्प कार्ड" हो। घरेलु लेजर उपकरण स्पष्ट मूल्य लाभ छ। लेजर र कोर कम्पोनेन्टको स्थानीयकरण पछि, लेजर उपकरणको लागत उल्लेखनीय रूपमा घटेको छ, र भयंकर प्रतिस्पर्धाले पनि मूल्यहरू घटाएको छ। एशिया-प्रशान्त र युरोप लेजर निर्यातको लागि मुख्य गन्तव्य बनेको छ। विदेश गएपछि, स्वदेशी उत्पादकहरूले स्थानीय कोटेशन भन्दा बढी मूल्यमा कारोबार पूरा गर्न सक्षम हुनेछन्, धेरै नाफा बढाउनेछन्।

यद्यपि, चीनको लेजर उद्योगको उत्पादन मूल्यमा लेजर उत्पादन निर्यातको वर्तमान अनुपात अझै कम छ, र विदेश जाँदा अपर्याप्त ब्रान्ड प्रभाव र कमजोर स्थानीयकरण सेवा क्षमताहरू जस्ता समस्याहरू सामना गर्नुपर्नेछ। यो अझै साँच्चै "अगाडि बढ्न" को लागी एक लामो र कठिन बाटो छ।

चीनमा लेजरको विकासको इतिहास जंगलको कानूनमा आधारित क्रूर संघर्षको इतिहास हो।

विगत १० वर्षमा, लेजर कम्पनीहरूले "१०,००० वाट प्रतिस्पर्धा" र "मूल्य युद्ध" को बप्तिस्मा अनुभव गरेका छन् र घरेलु बजारमा विदेशी ब्रान्डहरूसँग प्रतिस्पर्धा गर्न सक्ने "भ्यानगार्ड" सिर्जना गरेका छन्। घरेलु लेजरहरू "ब्लिडिङ मार्केट" बाट प्राविधिक आविष्कारमा र घरेलु प्रतिस्थापनबाट अन्तर्राष्ट्रिय बजारमा सर्ने अर्को दस वर्ष महत्वपूर्ण क्षण हुनेछ। यो बाटो राम्रोसँग हिड्दा मात्र चिनियाँ लेजर उद्योगले आफ्नो "पछ्याउँदै र साथमा दौड" बाट "अग्रणी" छलांगमा परिवर्तन भएको महसुस गर्न सक्छ।