१९६० मा क्यालिफोर्नियाको प्रयोगशालामा पहिलो "सुसंगत प्रकाशको किरण" उत्पन्न भएको ६० वर्षभन्दा बढी भइसकेको छ। लेजरका आविष्कारक, टीएच मैमनले भनेझैं, "लेजर समस्याको खोजीमा समाधान हो।" लेजर, एक उपकरणको रूपमा, यो बिस्तारै औद्योगिक प्रशोधन, अप्टिकल सञ्चार, र डेटा कम्प्युटिङ जस्ता धेरै क्षेत्रहरूमा प्रवेश गर्दैछ।
"किंग्स अफ इन्भोलुसन" भनेर चिनिने चिनियाँ लेजर कम्पनीहरू बजार हिस्सा कब्जा गर्न "मूल्य-मात्र-मात्रा" मा भर पर्छन्, तर तिनीहरूले घट्दो नाफाको मूल्य तिर्छन्।
घरेलु बजार तीव्र प्रतिस्पर्धामा फसेको छ, र लेजर कम्पनीहरू बाहिर निस्किएका छन् र चिनियाँ लेजरहरूको लागि "नयाँ महादेश" खोज्न यात्रा तय गरेका छन्। २०२३ मा, चीन लेजरले आधिकारिक रूपमा "विदेश जाने पहिलो वर्ष" सुरु गर्यो। यस वर्ष जुनको अन्त्यमा जर्मनीमा भएको म्युनिख अन्तर्राष्ट्रिय प्रकाश प्रदर्शनीमा, २२० भन्दा बढी चिनियाँ कम्पनीहरूले सामूहिक उपस्थिति जनाए, जसले गर्दा यो आयोजक जर्मनी बाहेक सबैभन्दा धेरै प्रदर्शकहरू भएको देश बन्यो।
के डुङ्गा दस हजार पहाडहरू पार गरेको छ? चीन लेजरले कसरी दृढ रहन "भोल्युम" मा भर पर्न सक्छ, र अगाडि बढ्नको लागि के मा भर पर्नु पर्छ?
१. "सुनौलो दशक" देखि "रक्तस्राव बजार" सम्म
उदीयमान प्रविधिहरूको प्रतिनिधिको रूपमा, घरेलु लेजर उद्योग अनुसन्धान ढिलो मात्र सुरु भएन, लगभग अन्तर्राष्ट्रिय अनुसन्धानहरू जस्तै एकै समयमा सुरु भयो। विश्वको पहिलो लेजर १९६० मा बाहिर आयो। लगभग उही समयमा, अगस्ट १९६१ मा, चीनको पहिलो लेजर चाइनिज एकेडेमी अफ साइन्सेसको चाङचुन इन्स्टिच्युट अफ अप्टिक्स एण्ड मेकानिक्समा जन्मिएको थियो।
त्यसपछि, विश्वमा एकपछि अर्को ठूला लेजर उपकरण कम्पनीहरू स्थापित भए। लेजर इतिहासको पहिलो दशकमा, बायस्ट्रोनिक र कोहेरेन्टको जन्म भयो। १९७० को दशकसम्ममा, II-VI र Prima क्रमिक रूपमा स्थापित भए। मेसिन उपकरणहरूको नेता TRUMPF ले पनि १९७७ मा सुरुवात गर्यो। २०१६ मा संयुक्त राज्य अमेरिकाको भ्रमणबाट CO₂ लेजर फिर्ता ल्याएपछि, TRUMPF को लेजर व्यवसाय सुरु भयो।
औद्योगिकीकरणको बाटोमा, चिनियाँ लेजर कम्पनीहरूले अपेक्षाकृत ढिलो सुरुवात गरे। हानको लेजर १९९३ मा स्थापित भएको थियो, हुआगोङ टेक्नोलोजी १९९९ मा स्थापित भएको थियो, चुआङसिन लेजर २००४ मा स्थापित भएको थियो, जेपीटी २००६ मा स्थापित भएको थियो, र रेकस लेजर २००७ मा स्थापित भएको थियो। यी युवा लेजर कम्पनीहरूसँग पहिलो-मूभर फाइदा छैन, तर तिनीहरूसँग पछि प्रहार गर्ने गति छ।
विगत १० वर्षमा, चिनियाँ लेजरहरूले "सुनौलो दशक" अनुभव गरेका छन् र "घरेलु प्रतिस्थापन" पूर्ण स्विंगमा छ। २०१२ देखि २०२२ सम्म, मेरो देशको लेजर प्रशोधन उपकरण उद्योगको चक्रवृद्धि वार्षिक वृद्धि दर १०% भन्दा बढी हुनेछ, र उत्पादन मूल्य २०२२ सम्ममा ८६.२ बिलियन युआन पुग्नेछ।
विगत पाँच वर्षमा, फाइबर लेजर बजारले नाङ्गो आँखाले देख्न सकिने गतिमा घरेलु प्रतिस्थापनलाई द्रुत गतिमा प्रवर्द्धन गरेको छ। पाँच वर्षमा घरेलु फाइबर लेजरहरूको बजार हिस्सा ४०% भन्दा कमबाट बढेर लगभग ७०% पुगेको छ। चीनमा अग्रणी फाइबर लेजर अमेरिकी IPG को बजार हिस्सा २०१७ मा ५३% बाट २०२२ मा २८% मा तीव्र गतिमा घटेको छ।
चित्र: २०१८ देखि २०२२ सम्म चीनको फाइबर लेजर बजार प्रतिस्पर्धा परिदृश्य (डेटा स्रोत: चीन लेजर उद्योग विकास प्रतिवेदन)
कम-शक्ति बजारको कुरा नगरौं, जसले मूल रूपमा घरेलु प्रतिस्थापन हासिल गरेको छ। उच्च-शक्ति बजारमा "१०,०००-वाट प्रतिस्पर्धा" लाई हेर्दा, घरेलु उत्पादकहरूले एकअर्कासँग प्रतिस्पर्धा गर्छन्, "चीन गति" लाई पूर्ण रूपमा प्रदर्शन गर्छन्। १९९६ मा विश्वको पहिलो १०-वाट औद्योगिक-ग्रेड फाइबर लेजरको रिलीजदेखि पहिलो १०,०००-वाट फाइबर लेजरको रिलीजसम्म IPG लाई १३ वर्ष लाग्यो, जबकि Raycus लेजरलाई १० वाटबाट १०,००० वाटमा जान केवल ५ वर्ष लाग्यो।
१०,००० वाटको प्रतिस्पर्धामा, घरेलु उत्पादकहरू एकपछि अर्को लडाईमा सामेल भएका छन्, र स्थानीयकरण खतरनाक दरमा अगाडि बढिरहेको छ। आजकल, १०,००० वाट अब नयाँ शब्द होइन, तर उद्यमहरूको लागि निरन्तर लेजर सर्कलमा प्रवेश गर्ने टिकट हो। तीन वर्ष पहिले, जब चुआङसिन लेजरले सांघाई म्युनिख लाइट एक्सपोमा आफ्नो २५,००० वाटको फाइबर लेजर प्रदर्शन गर्यो, यसले ट्राफिक जाम निम्त्यायो। यद्यपि, यस वर्ष विभिन्न लेजर प्रदर्शनीहरूमा, "१०,००० वाट" उद्यमहरूको लागि मानक बनेको छ, र ३०,००० वाट पनि, ६०,००० वाटको लेबल पनि सामान्य देखिन्छ। यस वर्षको सेप्टेम्बरको सुरुमा, पेन्टियम र चुआङसिनले विश्वको पहिलो ८५,००० वाटको लेजर काट्ने मेसिन लन्च गरे, फेरि लेजर वाटेज रेकर्ड तोड्दै।
यस बिन्दुमा, १०,०००-वाट प्रतिस्पर्धा समाप्त भएको छ। लेजर काट्ने मेसिनहरूले मध्यम र बाक्लो प्लेट काट्ने क्षेत्रमा प्लाज्मा र ज्वाला काट्ने जस्ता परम्परागत प्रशोधन विधिहरूलाई पूर्ण रूपमा प्रतिस्थापन गरेका छन्। लेजर पावर बढाउनाले अब काट्ने दक्षतामा उल्लेखनीय योगदान पुर्याउने छैन, तर लागत र ऊर्जा खपत बढाउनेछ। ।
चित्र: २०१४ देखि २०२२ सम्म लेजर कम्पनीहरूको खुद ब्याजदरमा परिवर्तन (डेटा स्रोत: विन्ड)
१०,००० वाटको प्रतिस्पर्धा पूर्ण विजय भए पनि, भयंकर "मूल्य युद्ध" ले लेजर उद्योगलाई पनि पीडादायी धक्का दियो। फाइबर लेजरहरूको घरेलु हिस्सा तोड्न केवल ५ वर्ष लाग्यो, र फाइबर लेजर उद्योगलाई ठूलो नाफाबाट सानो नाफामा जान केवल ५ वर्ष लाग्यो। विगत पाँच वर्षमा, मूल्य घटाउने रणनीतिहरू अग्रणी घरेलु कम्पनीहरूको लागि बजार हिस्सा बढाउनको लागि एक महत्त्वपूर्ण माध्यम भएको छ। घरेलु लेजरहरूले "भोल्युमको लागि मूल्य व्यापार" गरेका छन् र विदेशी निर्माताहरूसँग प्रतिस्पर्धा गर्न बजारमा बाढी आएका छन्, र "मूल्य युद्ध" बिस्तारै बढेको छ।
२०१७ मा १०,००० वाटको फाइबर लेजर २० लाख युआनसम्ममा बिक्री भयो। २०२१ सम्ममा, घरेलु उत्पादकहरूले यसको मूल्य ४००,००० युआनमा घटाएका छन्। यसको ठूलो मूल्य लाभको लागि धन्यवाद, रेकस लेजरको बजार हिस्सा २०२१ को तेस्रो त्रैमासिकमा पहिलो पटक IPG सँग बराबर भयो, जसले घरेलु प्रतिस्थापनमा ऐतिहासिक सफलता हासिल गर्यो।
२०२२ मा प्रवेश गर्दै गर्दा, घरेलु लेजर कम्पनीहरूको संख्या बढ्दै जाँदा, लेजर निर्माताहरू एकअर्कासँग प्रतिस्पर्धाको "इन्भोलुसन" चरणमा प्रवेश गरेका छन्। लेजर मूल्य युद्धको मुख्य युद्धभूमि १-३ किलोवाट कम-शक्ति उत्पादन खण्डबाट ६-५० किलोवाट उच्च-शक्ति उत्पादन खण्डमा सरेको छ, र कम्पनीहरूले उच्च-शक्ति फाइबर लेजरहरू विकास गर्न प्रतिस्पर्धा गरिरहेका छन्। मूल्य कुपनहरू, सेवा कुपनहरू, र केही घरेलु निर्माताहरूले "शून्य डाउन पेमेन्ट" योजना पनि सुरु गरे, परीक्षणको लागि डाउनस्ट्रीम निर्माताहरूलाई नि:शुल्क उपकरणहरू राखे, र प्रतिस्पर्धा तीव्र भयो।
"रोल" को अन्त्यमा, पसिना बगाउने लेजर कम्पनीहरूले राम्रो फसलको लागि पर्खेनन्। २०२२ मा, चिनियाँ बजारमा फाइबर लेजरहरूको मूल्य वार्षिक रूपमा ४०-८०% ले घट्नेछ। केही उत्पादनहरूको घरेलु मूल्य आयातित मूल्यको दशांशमा घटाइएको छ। कम्पनीहरू मुख्यतया नाफा मार्जिन कायम राख्न ढुवानी बढाउनमा भर पर्छन्। घरेलु फाइबर लेजर विशाल रेकसले ढुवानीमा वर्ष-दर-वर्ष उल्लेखनीय वृद्धि अनुभव गरेको छ, तर यसको सञ्चालन आम्दानी वर्ष-दर-वर्ष ६.४८% ले घटेको छ, र यसको खुद नाफा वर्ष-दर-वर्ष ९०% भन्दा बढीले घटेको छ। धेरैजसो घरेलु उत्पादकहरू जसको मुख्य व्यवसाय लेजर हो, २०२२ मा तीव्र खुद नाफा घट्ने स्थितिमा देखिनेछ।
चित्र: लेजर क्षेत्रमा "मूल्य युद्ध" प्रवृत्ति (डेटा स्रोत: सार्वजनिक जानकारीबाट संकलित)
यद्यपि अग्रणी विदेशी कम्पनीहरूले चिनियाँ बजारमा "मूल्य युद्ध" मा धक्का भोगेका छन्, तिनीहरूको गहिरो जगमा भर पर्दै, तिनीहरूको प्रदर्शन घटेको छैन बरु बढेको छ।
डच टेक्नोलोजी कम्पनी ASML को EUV लिथोग्राफी मेसिन लाइट सोर्स व्यवसायमा TRUMPF समूहको एकाधिकारका कारण, आर्थिक वर्ष २०२२ मा यसको अर्डर मात्रा गत वर्षको सोही अवधिमा ३.९ अर्ब युरोबाट बढेर ५.६ अर्ब युरो पुगेको छ, जुन वार्षिक रूपमा ४२% ले उल्लेखनीय वृद्धि हो; गुआङ्लियन राजस्वको अधिग्रहण पछि आर्थिक वर्ष २०२२ मा गाओईको बिक्री वार्षिक रूपमा ७% ले बढ्यो, र अर्डर मात्रा ४.३२ अर्ब अमेरिकी डलर पुग्यो, जुन वार्षिक रूपमा २९% ले वृद्धि भयो। लगातार चौथो त्रैमासिकको लागि प्रदर्शन अपेक्षाहरू भन्दा बढी थियो।
लेजर प्रशोधनको सबैभन्दा ठूलो बजार, चिनियाँ बजारमा स्थान गुमाएपछि, विदेशी कम्पनीहरूले अझै पनि रेकर्ड उच्च प्रदर्शन हासिल गर्न सक्छन्। अग्रणी अन्तर्राष्ट्रिय कम्पनीहरूको लेजर विकास मार्गबाट हामी के सिक्न सक्छौं?
२. “ठाडो एकीकरण” बनाम “विकर्ण एकीकरण”
वास्तवमा, घरेलु बजार १०,००० वाटमा पुग्नु र "मूल्य युद्ध" सुरु गर्नु अघि, प्रमुख विदेशी कम्पनीहरूले समय तालिका भन्दा पहिले नै इन्भोलुसनको एक चरण पूरा गरिसकेका छन्। यद्यपि, तिनीहरूले "रोल" गरेको कुरा मूल्य होइन, तर उत्पादन लेआउट हो, र तिनीहरूले मर्जर र अधिग्रहण मार्फत उद्योग श्रृंखला एकीकरण सुरु गरेका छन्। विस्तारको बाटो।
लेजर प्रशोधनको क्षेत्रमा, अन्तर्राष्ट्रिय अग्रणी कम्पनीहरूले दुई फरक बाटो अपनाएका छन्: एकल उत्पादन उद्योग श्रृंखला वरिपरि ठाडो एकीकरणको बाटोमा, IPG एक कदम अगाडि छ; जबकि TRUMPF र Coherent द्वारा प्रतिनिधित्व गरिएका कम्पनीहरूले "Oblique integration" को अर्थ "दुवै हातले" ठाडो एकीकरण र तेर्सो क्षेत्र विस्तार रोजेका छन्। तीन कम्पनीहरूले क्रमिक रूपमा आफ्नै युग सुरु गरेका छन्, अर्थात् IPG द्वारा प्रतिनिधित्व गरिएको अप्टिकल फाइबर युग, TRUMPF द्वारा प्रतिनिधित्व गरिएको डिस्क युग, र Coherent द्वारा प्रतिनिधित्व गरिएको ग्यास (एक्साइमर सहित) युग।
फाइबर लेजरको बजारमा IPG को प्रभुत्व छ। २००६ मा यसको सूचीकरण पछि, २००८ को वित्तीय संकट बाहेक, सञ्चालन आम्दानी र नाफा उच्च स्तरमा रहेको छ। २००८ देखि, IPG ले फाइबर लेजर उद्योग श्रृंखलाको माथिल्लो भागमा ठाडो एकीकरण सञ्चालन गर्न फोटोनिक्स इनोभेसन, JPSA, मोबियस फोटोनिक्स, र मेनारा नेटवर्कहरू सहित अप्टिकल आइसोलेटरहरू, अप्टिकल कपलिंग लेन्सहरू, फाइबर ग्रेटिंगहरू, र अप्टिकल मोड्युलहरू जस्ता उपकरण प्रविधिहरू भएका निर्माताहरूको एक श्रृंखला प्राप्त गरेको छ। ।
२०१० सम्ममा, IPG को माथिल्लो ठाडो एकीकरण मूलतः पूरा भयो। कम्पनीले आफ्ना प्रतिस्पर्धीहरू भन्दा उल्लेखनीय रूपमा अगाडि, कोर कम्पोनेन्टहरूको लगभग १००% स्व-उत्पादन क्षमता हासिल गर्यो। यसको अतिरिक्त, यसले प्रविधिमा नेतृत्व लियो र विश्वको पहिलो फाइबर एम्पलीफायर प्रविधि मार्गको अग्रणी भयो। IPG फाइबर लेजरहरूको क्षेत्रमा थियो। विश्वव्यापी प्रभुत्वको सिंहासनमा दृढतापूर्वक बस्नुहोस्।
चित्र: IPG उद्योग श्रृंखला एकीकरण प्रक्रिया (डेटा स्रोत: सार्वजनिक जानकारीको संकलन)
हाल, "मूल्य युद्ध" मा फसेका घरेलु लेजर कम्पनीहरू "ठाडो एकीकरण" चरणमा प्रवेश गरेका छन्। औद्योगिक शृङ्खलालाई माथिल्लो भागमा ठाडो रूपमा एकीकृत गर्नुहोस् र कोर कम्पोनेन्टहरूको स्व-उत्पादन महसुस गर्नुहोस्, जसले गर्दा बजारमा उत्पादनहरूको आवाज बढ्नेछ।
२०२२ मा, "मूल्य युद्ध" बढ्दो रूपमा गम्भीर हुँदै जाँदा, कोर उपकरणहरूको स्थानीयकरण प्रक्रिया पूर्ण रूपमा तीव्र हुनेछ। धेरै लेजर निर्माताहरूले ठूलो-मोड फिल्ड डबल-क्लाडिङ (ट्रिपल-क्लाडिङ) यटरबियम-डोपेड लेजर प्रविधिमा सफलता हासिल गरेका छन्; निष्क्रिय कम्पोनेन्टहरूको स्व-निर्मित दर उल्लेखनीय रूपमा बढेको छ; आइसोलेटरहरू, कोलिमेटरहरू, कम्बाइनरहरू, कपलरहरू, र फाइबर ग्रेटिंगहरू जस्ता घरेलु विकल्पहरू बढ्दो रूपमा लोकप्रिय हुँदै गइरहेका छन्। परिपक्व। रेकस र चुआङक्सिन जस्ता अग्रणी कम्पनीहरूले ठाडो एकीकरण मार्ग अपनाएका छन्, फाइबर लेजरहरूमा गहिरो रूपमा संलग्न छन्, र बढ्दो प्रविधि अनुसन्धान र विकास र मर्जर र अधिग्रहणहरू मार्फत कम्पोनेन्टहरूको स्वतन्त्र नियन्त्रण बिस्तारै प्राप्त गरेका छन्।
धेरै वर्षदेखि चलिरहेको "युद्ध" समाप्त भएपछि, अग्रणी उद्यमहरूको औद्योगिक श्रृंखलाको एकीकरण प्रक्रिया तीव्र भएको छ, र एकै समयमा, साना र मध्यम आकारका उद्यमहरूले अनुकूलित समाधानहरूमा भिन्न प्रतिस्पर्धा महसुस गरेका छन्। २०२३ सम्ममा, लेजर उद्योगमा मूल्य युद्ध प्रवृत्ति कमजोर भएको छ, र लेजर कम्पनीहरूको नाफा उल्लेखनीय रूपमा बढेको छ। रेकस लेजरले २०२३ को पहिलो आधामा ११ करोड २० लाख युआनको खुद नाफा हासिल गरेको छ, जुन ४१२.२५% को वृद्धि हो, र अन्ततः "मूल्य युद्ध" को छायाँबाट बाहिर निस्कियो।
अर्को "तिरछा एकीकरण" विकास मार्गको विशिष्ट प्रतिनिधि TRUMPF समूह हो। TRUMPF समूहले पहिले मेसिन उपकरण कम्पनीको रूपमा सुरुवात गरेको थियो। सुरुमा लेजर व्यवसाय मुख्यतया कार्बन डाइअक्साइड लेजरहरू थिए। पछि, यसले HüTTINGER (१९९०), HAAS लेजर कं, लिमिटेड (१९९१), स्याक्सोनी मेसिन टूल्स र स्पेशल मेसिन टूल्स कं, लिमिटेड (१९९२) अधिग्रहण गर्यो, र यसको ठोस-अवस्था लेजर व्यवसाय विस्तार गर्यो। लेजर र पानी काट्ने मेसिन व्यवसायमा, पहिलो प्रयोगात्मक डिस्क लेजर १९९९ मा सुरु गरिएको थियो र त्यसबेलादेखि डिस्क बजारमा दृढतापूर्वक प्रमुख स्थान ओगटेको छ। २००८ मा, TRUMPF ले IPG सँग प्रतिस्पर्धा गर्न सक्षम SPI लाई ४८.९ मिलियन अमेरिकी डलरमा अधिग्रहण गर्यो, जसले फाइबर लेजरहरूलाई आफ्नो व्यापार क्षेत्रमा ल्यायो। यसले अल्ट्राफास्ट लेजरको क्षेत्रमा पनि बारम्बार चालहरू चालेको छ। यसले क्रमिक रूपमा अल्ट्रासर्ट पल्स लेजर निर्माताहरू एम्फोस (२०१८) र एक्टिभ फाइबर सिस्टम्स GmbH (२०२२) प्राप्त गरेको छ, र डिस्क, स्ल्याब र फाइबर एम्प्लिफिकेशन जस्ता अल्ट्राफास्ट लेजर प्रविधिहरूको लेआउटमा रहेको खाडल भर्न जारी राखेको छ। "पजल"। डिस्क लेजर, कार्बन डाइअक्साइड लेजर र फाइबर लेजर जस्ता विभिन्न लेजर उत्पादनहरूको तेर्सो लेआउटको अतिरिक्त, TRUMPF समूहले औद्योगिक श्रृंखलाको ठाडो एकीकरणमा पनि राम्रो प्रदर्शन गर्दछ। यसले डाउनस्ट्रीम कम्पनीहरूलाई पूर्ण मेसिन उपकरण उत्पादनहरू पनि प्रदान गर्दछ र मेसिन उपकरणहरूको क्षेत्रमा प्रतिस्पर्धात्मक लाभ पनि छ।
चित्र: TRUMPF समूहको औद्योगिक श्रृंखला एकीकरण प्रक्रिया (डेटा स्रोत: सार्वजनिक जानकारीको संकलन)
यो मार्गले कोर कम्पोनेन्टदेखि पूर्ण उपकरणहरूसम्म सम्पूर्ण लाइनको ठाडो स्व-उत्पादनलाई सक्षम बनाउँछ, बहु-प्राविधिक लेजर उत्पादनहरू तेर्सो रूपमा राख्छ, र उत्पादन सीमाहरू विस्तार गर्न जारी राख्छ। लेजर क्षेत्रमा अग्रणी घरेलु कम्पनीहरू, हानको लेजर र हुआगोङ टेक्नोलोजीले उही मार्ग पछ्याइरहेका छन्, वर्षभरि सञ्चालन राजस्वमा घरेलु निर्माताहरूमध्ये पहिलो र दोस्रो स्थानमा छन्।
अपस्ट्रीम र डाउनस्ट्रीम सीमाहरू धमिलो पार्नु लेजर उद्योगको एक विशिष्ट विशेषता हो। प्रविधिको एकीकरण र मोड्युलराइजेसनको कारण, प्रवेश सीमा उच्च छैन। तिनीहरूको आफ्नै जग र पूँजी प्रोत्साहनको साथ, धेरै घरेलु निर्माताहरू छैनन् जो विभिन्न ट्र्याकहरूमा "नयाँ क्षेत्रहरू खोल्न" सक्षम छन्। विरलै देखिने। हालका वर्षहरूमा, अन्य घरेलु निर्माताहरूले बिस्तारै आफ्नो एकीकरण क्षमताहरूलाई बलियो बनाएका छन् र बिस्तारै औद्योगिक श्रृंखलाको सीमाहरूलाई धमिलो पारेका छन्। मूल अपस्ट्रीम र डाउनस्ट्रीम आपूर्ति श्रृंखला सम्बन्धहरू बिस्तारै प्रतिस्पर्धीहरूमा विकसित भएका छन्, प्रत्येक लिङ्कमा तीव्र प्रतिस्पर्धाको साथ।
उच्च-दबाव प्रतिस्पर्धाले चीनको लेजर उद्योगलाई द्रुत गतिमा परिपक्व बनाएको छ, जसले विदेशी प्रतिद्वन्द्वीहरूसँग नडराउने र स्थानीयकरणको प्रक्रियालाई द्रुत गतिमा अगाडि बढाउने "बाघ" सिर्जना गरेको छ। यद्यपि, यसले अत्यधिक "मूल्य युद्ध" र एकरूप प्रतिस्पर्धाको "जीवन-मरण" स्थिति पनि सिर्जना गरेको छ। चिनियाँ लेजर कम्पनीहरूले "रोलहरू" मा भर परेर बलियो पकड बनाएका छन्। भविष्यमा तिनीहरूले के गर्नेछन्?
३. दुई नुस्खाहरू: नयाँ प्रविधिहरू बिछ्याउने र विदेशी बजारहरू अन्वेषण गर्ने
प्राविधिक नवप्रवर्तनमा भर पर्दै, हामी बजारलाई कम मूल्यमा प्रतिस्थापन गर्न पैसा खर्च गर्नुपर्ने समस्या समाधान गर्न सक्छौं; लेजर निर्यातमा भर पर्दै, हामी घरेलु बजारमा तीव्र प्रतिस्पर्धाको समस्या समाधान गर्न सक्छौं।
चिनियाँ लेजर कम्पनीहरूले विगतमा विदेशी नेताहरूसँग प्रतिस्पर्धा गर्न संघर्ष गरेका छन्। घरेलु प्रतिस्थापनमा ध्यान केन्द्रित गर्ने सन्दर्भमा, प्रत्येक प्रमुख चक्र बजार प्रकोप विदेशी कम्पनीहरूले नेतृत्व गर्छन्, स्थानीय ब्रान्डहरूले १-२ वर्ष भित्र द्रुत रूपमा पछ्याउँछन् र परिपक्व भएपछि घरेलु उत्पादनहरू र अनुप्रयोगहरू प्रतिस्थापन गर्छन्। हाल, अझै पनि विदेशी कम्पनीहरूले उदीयमान डाउनस्ट्रीम उद्योगहरूमा अनुप्रयोगहरू तैनाथ गर्ने नेतृत्व लिने घटना छ, जबकि घरेलु उत्पादनहरूले प्रतिस्थापनलाई प्रवर्द्धन गर्न जारी राखेका छन्।
"प्रतिस्थापन" "प्रतिस्थापन" को खोजीमा रोकिनु हुँदैन। यस समयमा जब चीनको लेजर उद्योग रूपान्तरणको चरणमा छ, घरेलु निर्माताहरूको प्रमुख लेजर प्रविधिहरू र विदेशी देशहरू बीचको खाडल बिस्तारै साँघुरिँदै गइरहेको छ। यो ठ्याक्कै नयाँ प्रविधिहरू सक्रिय रूपमा तैनाथ गर्नु र कुनाहरूमा ओभरटेक गर्न खोज्नु हो, ताकि "मूल्य-मा-भोल्युम गन्तव्यको लागि राम्रो समय प्रयोग गर्ने" बाट छुटकारा पाउन सकियोस्।
समग्रमा, नयाँ प्रविधिहरूको लेआउटको लागि अर्को उद्योग आउटलेट पहिचान गर्न आवश्यक छ। लेजर प्रशोधन पाना धातु काट्ने र नयाँ ऊर्जा बूम द्वारा उत्प्रेरित वेल्डिंग युगको प्रभुत्व रहेको काट्ने युगबाट गुज्रिएको छ। अर्को उद्योग चक्र प्यान-सेमिकन्डक्टरहरू जस्ता सूक्ष्म-प्रशोधन क्षेत्रहरूमा संक्रमण हुन सक्छ, र सम्बन्धित लेजरहरू र लेजर उपकरणहरूले ठूलो मात्रामा माग जारी गर्नेछन्। उद्योगको "म्याच पोइन्ट" उच्च-शक्ति निरन्तर लेजरहरूको मूल "१०,०००-वाट प्रतिस्पर्धा" बाट अल्ट्रा-छोटो पल्स लेजरहरूको "अल्ट्रा-फास्ट प्रतिस्पर्धा" मा पनि संक्रमण हुनेछ।
विशेष गरी थप उपविभाजित क्षेत्रहरूलाई हेर्दा, हामी नयाँ प्रविधि चक्रको समयमा "० देखि १" सम्मका नयाँ अनुप्रयोग क्षेत्रहरूमा भएका सफलताहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्न सक्छौं। उदाहरणका लागि, २०२५ पछि पेरोभस्काइट कोषहरूको प्रवेश दर ३१% पुग्ने अपेक्षा गरिएको छ। यद्यपि, मूल लेजर उपकरणहरूले पेरोभस्काइट कोषहरूको प्रशोधन शुद्धता आवश्यकताहरू पूरा गर्न सक्दैनन्। लेजर कम्पनीहरूले कोर प्रविधिको स्वतन्त्र नियन्त्रण प्राप्त गर्न पहिले नै नयाँ लेजर उपकरणहरू तैनाथ गर्न आवश्यक छ। , उपकरणको सकल नाफा मार्जिन सुधार गर्न र भविष्यको बजार द्रुत रूपमा कब्जा गर्न। थप रूपमा, ऊर्जा भण्डारण, चिकित्सा हेरचाह, प्रदर्शन र अर्धचालक उद्योगहरू (लेजर लिफ्ट-अफ, लेजर एनिलिङ, मास ट्रान्सफर), "एआई + लेजर निर्माण", आदि जस्ता आशाजनक अनुप्रयोग परिदृश्यहरू पनि ध्यान केन्द्रित गर्न योग्य छन्।
घरेलु लेजर प्रविधि र उत्पादनहरूको निरन्तर विकाससँगै, लेजर चिनियाँ उद्यमहरूको लागि विदेश जानको लागि व्यापार कार्ड बन्ने अपेक्षा गरिएको छ। २०२३ लेजरहरू विदेश जानको लागि "पहिलो वर्ष" हो। तत्कालै तोड्न आवश्यक पर्ने विशाल विदेशी बजारहरूको सामना गर्दै, लेजर उपकरणहरूले विदेश जान डाउनस्ट्रीम टर्मिनल अनुप्रयोग निर्माताहरूलाई पछ्याउनेछन्, विशेष गरी चीनको "अग्रणी" लिथियम ब्याट्री र नयाँ ऊर्जा अटोमोबाइल उद्योग, जसले लेजर उपकरणहरूको निर्यातको लागि अवसरहरू प्रदान गर्नेछ। समुद्रले ऐतिहासिक अवसरहरू ल्याउँछ।
हाल, विदेश जानु एक उद्योग सहमति बनेको छ, र प्रमुख कम्पनीहरूले विदेशी लेआउटलाई सक्रिय रूपमा विस्तार गर्न कार्य गर्न थालेका छन्। गत वर्ष, हान्स लेजरले अमेरिकी बजार अन्वेषण गर्न संयुक्त राज्य अमेरिकामा "ग्रीन इनर्जी इन्डस्ट्री डेभलपमेन्ट कम्पनी लिमिटेड" को सहायक कम्पनी स्थापना गर्न US$60 मिलियन लगानी गर्ने योजना बनाएको घोषणा गर्यो; लियानयिङले युरोपेली बजार अन्वेषण गर्न जर्मनीमा सहायक कम्पनी स्थापना गरेको छ र हाल धेरै युरोपेली ब्याट्री कारखानाहरूसँग सहकार्य गरेको छ। हामी OEM हरूसँग प्राविधिक आदानप्रदान गर्नेछौं; हाइमिक्सिङले स्वदेशी र विदेशी ब्याट्री कारखानाहरू र सवारी साधन निर्माताहरूको विदेशी विस्तार परियोजनाहरू मार्फत विदेशी बजारहरू अन्वेषणमा पनि ध्यान केन्द्रित गर्नेछ।
चिनियाँ लेजर कम्पनीहरूलाई विदेश जानको लागि मूल्य लाभ "ट्रम्प कार्ड" हो। घरेलु लेजर उपकरणहरूमा स्पष्ट मूल्य फाइदाहरू छन्। लेजर र कोर कम्पोनेन्टहरूको स्थानीयकरण पछि, लेजर उपकरणहरूको लागत उल्लेखनीय रूपमा घटेको छ, र तीव्र प्रतिस्पर्धाले पनि मूल्यहरू घटाएको छ। एशिया-प्रशान्त र युरोप लेजर निर्यातको लागि मुख्य गन्तव्य बनेका छन्। विदेश गएपछि, घरेलु उत्पादकहरूले स्थानीय उद्धरणहरू भन्दा उच्च मूल्यमा लेनदेन पूरा गर्न सक्षम हुनेछन्, जसले गर्दा नाफा धेरै बढ्नेछ।
यद्यपि, चीनको लेजर उद्योगको उत्पादन मूल्यमा लेजर उत्पादन निर्यातको हालको अनुपात अझै कम छ, र विदेश जाँदा अपर्याप्त ब्रान्ड प्रभाव र कमजोर स्थानीयकरण सेवा क्षमताहरू जस्ता समस्याहरूको सामना गर्नुपर्नेछ। साँच्चै "अगाडि बढ्न" यो अझै पनि लामो र कठिन बाटो हो।
चीनमा लेजरको विकासको इतिहास जंगलको कानूनमा आधारित क्रूर संघर्षको इतिहास हो।
विगत दश वर्षमा, लेजर कम्पनीहरूले "१०,०००-वाट प्रतिस्पर्धा" र "मूल्य युद्ध" को बप्तिस्मा अनुभव गरेका छन् र घरेलु बजारमा विदेशी ब्रान्डहरूसँग प्रतिस्पर्धा गर्न सक्ने "अग्रगार्ड" सिर्जना गरेका छन्। आगामी दस वर्ष घरेलु लेजरहरूको लागि "रक्तस्राव बजार" बाट प्राविधिक नवप्रवर्तनमा, र घरेलु प्रतिस्थापनबाट अन्तर्राष्ट्रिय बजारमा सर्ने महत्वपूर्ण क्षण हुनेछ। यो बाटो राम्रोसँग हिँडेर मात्र चिनियाँ लेजर उद्योगले "अनुसरण गर्ने र साथमा दौडने" बाट "अग्रणी" छलांगमा आफ्नो रूपान्तरण महसुस गर्न सक्छ।
पोस्ट समय: अक्टोबर-२३-२०२३
